Vincent Rosso resalta por la dualidad de su perfil, tanto de inversor como de emprendedor. Fue uno de los primeros Business angel que apostó por la famosa empresa Blablacar, en la que se acabó convirtiendo en director general por un tiempo. Graduado en París y con un máster en California, está especializado en Marketing Digital.
Pregunta: A modo de presentación, ¿qué es lo que más destacaría usted de su perfil?
Respuesta: Lo que destacaría más de mi perfil de inversor es que soy emprendedor, no soy inversor únicamente con dinero y ganas de invertir sino que además vengo del mundo del emprendimiento. Soy inversor y emprendedor, por lo que tengo mucha empatía de lo difícil que puede ser la vida de emprendedor y la dificultad que hay para llegar al éxito. Eso es lo que me destaca principalmente.
P: ¿Ha tenido alguna experiencia en el ámbito de la incubación universitaria?
R: En el pasado sí porque estuve implicado en proyectos de investigación con la universidad en Estados Unidos y también en organismos semipúblicos, privados, en Francia. En España no pero sí que estoy acostumbrado a ese tipo de negocio.
P: A una persona que acaba de salir de la universidad ¿Qué consejo le daría antes de montar una startup?
R: Primero creo que lo importante antes de lanzarse, depende de la situación de cada uno, si uno tiene ya un proyecto entre manos y es algo que está funcionando lo tiene que lanzar, porque eso también tiene mucha importancia. Pero antes de todo hay que tener algo de experiencia en una startup para ver de que se trata, porque se aprende mucho. Dos o tres años en una startup(como puede ser una empresa corporativa) eso da mucha experiencia antes de emprender su propio proyecto.
P: Viendo que cada vez es más difícil conseguir trabajo en España sobre todo para los jóvenes ¿Cree que es un error emprender por necesidad?
R: El mundo esta lleno de oportunidades, esta claro que es difícil de encontrarlos a veces cuando estas al principio del camino profesional todo se hace cuesta arriba. Pero hay miles de proyectos y oportunidades que empezar.
Yo no emprendería por necesidad pero si que por necesidad buscarse la vida es una forma de emprender. En España es una forma de emprender y da lugar a muchísimas oportunidades, no es lo que mas deseamos a veces pero sí lo que más permite aprender muchas otras cosas.
No hay que limitarse al espacio que conocemos ni a la zona de confort. Yo tuve que hacerlo desde Francia, Inglaterra y otras zonas geográficas de Francia. Me vine a España sin saber el idioma. También fui a Estados Unidos para perfeccionar el inglés y para cursar otras cosas. Al final el que quiere puede. Quien emprende por necesidad no pero aprender por necesidad sí.
P: ¿Antes de montar una startup/empresa, hace alguna validación previa? ¿Tiene algún tipo de «checklist» para valorar si una idea merece la pena?
R: Sí y no, la inversión es un trabajo complicado si lo queremos hacer bien. Requiere hacer muchas preguntas e invertir mucho tiempo. En mi caso como estoy ahora mismo muy saturado de trabajo por mi última empresa tengo menos tiempo para hacer las preguntas adecuadas, pasar tiempo con el emprendedor, entonces yo me fio de otros inversores que me ayudan. Sino también me fio del equipo.
Aun así las últimas que he hecho no han salido bien porque no he tenido tiempo para analizar bien.
Mi criterio es pasar mucho tiempo con el emprendedor y analizar el modelo económico, la proposición de valor… hacer los deberes.
P: ¿Ha tenido alguna experiencia en el ámbito de startups surgidas desde la formación profesional? ¿cree que es un espacio propicio para la creación de startups?
R: Una Formación Profesional siempre viene bien, ayuda a dar un cierto nivel de formación. Por ejemplo, Zuckenberg de Harvard pero sin titulación y eso no te impide ser un buen emprendedor ni de poder montar una de las empresas con más cotización del mundo. Y Steve Jobs tampoco fue a la universidad, por lo que los emprendedores pueden salir adelante sin tener un título universitario o una formación completa. Es deseable pero no necesario ni obligatorio.
Muchas veces para emprender hay que tener un poco de conciencia, uno se enfrenta ante muchas situaciones y los que tienen mejores ideas del mundo muchas veces no sabrían emprender, podrían pero no sabrían enfrentarse a todos las cosas que conllevan emprender. Por lo que no es cosa de un título sino de saber emprender mejor.
P: ¿Qué opina de equipos mixtos internacionales de emprendedores? ¿son viables? ¿en qué condiciones? ¿qué experiencias tiene al respecto?.
R: He visto modelos así y no he visto que hayan fracasado solo por eso. En mi empresa estamos todos trabajando en lugares diferentes, osea que haya uno en Valladolid o en EEUU es casi lo mismo en camino de interacciones. La distancia hoy en día no es un impedimento para emprender.
P: ¿Ha tenido alguna vez experiencia con startups en Canarias?
R: No he tenido experiencia con emprendedores canarios.
P: ¿Qué potencial observaría en una región como Canarias y una isla como La Palma?
R: Solo lo conozco como turista, sin embargo yo creo que tiene un atractivo con la naturaleza. Desgraciadamente también ha tenido la consecuencia de tener la naturaleza tan cerca(por el volcán de la Palma). Pero yo creo también en esas oportunidades, porque es un lugar único donde la gente va a buscar paz, desconexión, de hecho hay muchos clientes míos que quieren trabajar desde Canarias porque dicen que es mucho mejor que trabajar desde Bilbao. Y gracias a la tecnología que hago yo pueden hacerlo. Pero yo creo que Canarias igual que muchas zonas de España despobladas tiene la oportunidad de traer talento y el talento es la gasolina del emprendimiento.
En el momento que vean que haya gente que pueden trabajar desde Canarias en una startup que a lo mejor está en Berlín yo creo que es una oportunidad muy grande para Canarias. Hay sitios como Málaga que lo han hecho muy bien para atraer gente desde fuera, pues Canarias puede hacer lo mismo y tiene todas las de ganar.
P: ¿Cree que hay una tendencia a invertir en startups en fase cada vez más iniciales y cómo se posiciona usted personalmente ante esas fases?
R: Yo lo hago porque es la fase que se puede aportar más y además hay una necesidad. De diez a lo mejor sobrevive una o dos pero si no hay díez ¿cómo vamos a crear las empresas de mañana?. Debería haber, yo no sé si una Responsabilidad Social de decir “hay que apoyar a los jóvenes, al emprendimiento” obviamente con cabeza y hacerlo bien. Pero lo veo algo necesario. Si no impulsamos desde la semilla como vamos a tener una gran empresa. Es muy importante.
P: ¿Qué debería haber conseguido una startup antes de empezar a buscar inversión en una fase de ideación o pre-SEMILLA?
R: Yo creo que lo que tiene que haber conseguido es un MVP, un producto viable para el mercado. No tiene por que ser un producto perfecto, de hecho mejor que no sea un producto perfecto pero que el producto se haya vendido a uno o dos clientes. Entonces esto demostraría que alguien esta dispuesto a pagar por ello. Y eso es una gran parte del trabajo, todo el riesgo que supone mirar hacia una empresa en Semilla es justamente mirar tanto el desarrollo de la idea como ver si el producto se vende a una empresa. Conseguir una venta es un hito muy importante y muy fuerte que les permite conseguir una mejor situación al momento de negociar una compra.
P: ¿Qué experiencias o perspectiva tiene sobre la tokenización de las startups como vía de financiación?
R: Conozco mal el tema, me estoy interesando ahora por él. Yo creo que sí, lo veo como algo de un futuro interesante de explorar pero como hay muchos ahora ya no es tanto la tokenización, al final le ha quitado el valor al token. Tú divides el capital en un token pero al final llamas de otra forma lo mismo. El valor se transfiere al token y el token hay que darle valor entonces yo creo que no porque tengas un token tienes la vida solucionada. La gente tiene que conocer a ese token, valorarlo, que se use… Es como tener un correo electrónico más rápido y diferente y usarlo de otra forma.
P: ¿Qué consejo le daría a una persona que quiera empezar a invertir en startups en fases muy iniciales?
R: Que lo intente hacer con personas que ya lo están haciendo, que por mucho que ellos lo estén haciendo es complicado de acertar. Por ejemplo, yo me he equivocado mucho, no significa que porque haya hecho muchas inversiones sepa mucho. Pero sí que permite que haya que mirar un montón de riesgo que a primera vida no se ve y sobre todo cuando son las primeras inversiones. Todas las empresas van a parecernos interesantes, todos los emprendedores nos van a parecer simpáticos y con la mirada brillante pero sí que hay que ver qué hay detrás de esto. A veces es mejor equivocarse de no haber invertido que de haberlo hecho.
0 comentarios