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Ana Duran: “Yo les diría que no se desanimen en algunos casos en los que no tengan resultado”

Ana Duran: “si cometes un error, no pasa nada, pero arréglalo rápido”

Ana Duran Moreno, cofundadora y CEO de Innobooster, una consultaría de innovación y emprendimiento dedicada a impulsar diversos proyectos a nivel nacional e internacional.

P. ¿Por qué la innovación? ¿Qué le impulsó a centrar ahí su carrera profesional?

R. ¿Por qué la innovación? La verdad es que yo siempre he sido muy creativa desde pequeña, siempre me han gustado un montón las actividades creativas. Y, además, tengo una verdadera obsesión por optimizar el esfuerzo, optimizar el tiempo, optimizar siempre los proyectos es como una obsesión que tengo desde muy pequeña. Siempre creo que se puede hacer mejor, nunca llego a lo que de verdad considero fantástico, y eso creo que es una característica que también hace que me fije inevitablemente en la innovación porque la innovación es eso. Es la definición de aplicar creatividad y optimizar y mejorar constantemente.

P. ¿Y entonces su empresa, Innobooster, surgió con ese deseo de aplicar la creatividad?

R. Sí. De hecho, yo había trabajado previamente en otras consultoras de innovación y estaba viendo que, efectivamente, había cosas que yo haría de forma distinta, que creo que pueden hacerse mejor: trato al cliente, excelencia en la creación de proyectos, aplicar metodologías mejores… Y a raíz de eso hace seis años que, por cierto, ahora mismo hacemos el aniversario, en abril acabamos de cumplir los seis años, nació Innobooster con ese objetivo. Nosotros somos una agencia privada de innovación. Digamos que es bastante parecida a una consultora, pero es como una especie de consultora supervitaminada. ¿Por qué? Porque nosotros también participamos en proyectos. No solamente hacemos los proyectos para nuestros clientes, que sería una consultora al uso, sino que además nosotros participamos en proyectos, ahora también estamos entrando en proyectos europeos, de participar con nuestros clientes. A mí me gusta pensar que Innobooster es como un laboratorio de ideas, además de tener la rama, por supuesto, muy marcada y que lidera también la de consultoría.

P. Entonces fue ese deseo de hacer mejor las cosas, como el trato al cliente que mencionaba antes, lo que impulsó su decisión de crear Innobooster.

R. Eso es, sí, entre otras muchas cosas. La implementación y mejora constante diría yo.

P. Antes mencionaba que Innobooster ha cumplido seis años este mes de abril, y es evidente que Innobooster ha conseguido el éxito deseado ya que es un referente a nivel nacional en la búsqueda de ayudas públicas ¿Cómo ha logrado Innobooster llegar tan alto?

R.  Con muchísimo esfuerzo diario, de forma constante y creativa, y con las iniciativas que pensamos que pueden tener éxito y que nos encontramos con que no tienen tanto éxito, pues no desanimarse nunca. Yo creo que es la receta perfecta para el emprendedor. Yo les diría que no se desanimen en algunos casos en los que no tengan resultado, sino que, sobre todo y por encima de todo, piensen en alternativas que puedan mejorar ese resultado. Volviendo al cómo hemos logrado este éxito en Innobooster: el esfuerzo fundamental, y también, aprender a centrarse bien en lo que podemos hacer e ir creciendo progresivamente. No intentar avanzar todo, sino centrarse poco a poco en cada línea de negocio de forma consolidada. El que mucho abarca poco aprieta.

P. ¿Entonces, su principal recomendación para emprendedores y distintas entidades es seguir intentándolo y no rendirse nunca?

R. No rendirse nunca a no ser que veas indicios que sean realmente claros de “por ahí no vayas”. Eso está clarísimo. La aplicación de metodologías ágiles, lo que es principal en este tipo de metodologías que usamos los que hemos emprendido y los que van a emprender ahora es que, si cometes un error, no pasa nada, pero arréglalo rápido.

P. Cuando una entidad desea emprender ¿qué es lo que buscan cuando acuden a Innobooster?

R. Principalmente nos piden ayuda en la búsqueda de subvenciones y financiación pública. Ese es el negocio inicial y principal de Innobooster. Ahora no solamente nos piden ayuda para que les encontremos dinero público que pueda aprobar sus proyectos de innovación, sino que además nos están empezando a buscar bastante por nuestros proyectos de consultoría. Por ejemplo, que les ayudemos a implementar nuestra metodología Go-to-Market. Nuestra metodología la hemos creado a partir de proyectos de innovación que necesitaban llevar al mercado productos de alto valor añadido. Este tipo de metodología se está implementando con gran éxito en muchas empresas tecnológicas, y ahora ya hay empresas que también nos piden que entre esta metodología.

P. Antes ha mencionado que también participaban en algunos proyectos. ¿Estos proyectos en los que participan son los mismos que los proyectos en los que aplican su metodología?

R. Pueden ser proyectos en los que aplicamos nuestra metodología o podemos hacer otro tipo de trabajos dentro de proyectos colaborativos europeos. Por ejemplo: estudios de mercado, análisis, recopilación de datos para toma de decisiones clave. Hay actividades de comunicación, de gestión del consorcio también. Tenemos varias actividades en las que somos muy buenos y con las que somos un partner muy atractivo en Europa para poder colaborar. Ahora sobre todo estamos haciendo proyectos Erasmus+, que tienen como objetivo transmitir conocimiento de la mejor forma posible y ayudar a mejorar metodologías de formación, de talento, de transferencia de conocimiento, etcétera.

P. ¿Creéis que el tejido industrial se va a reforzar con las ayudas de I+D que están saliendo?

R. Totalmente. De hecho, han salido algunas ayudas nuevas. Por ejemplo, Activa startups, que lo que hace es dar 40.000 € para que las PYMES puedan contratar startups para que las startups puedan vender sus productos, si son innovadores, a las PYMES en toda España.

P. ¿Crees que están bien enfocadas las entidades públicas que gestionan las ayudas a startups?

R. Sí, pero es verdad que, faltan cosas por hacer. Hay cosas que están muy bien hechas, pero faltan cosas por hacer. De hecho, Innobooster acaba de conseguir un acuerdo con la Comunidad de Madrid y estamos auditando las ayudas de la Comunidad de Madrid enfocadas a la innovación. Y eso va a ayudar a la Comunidad de Madrid a gestionar mejor las ayudas. A tener mejor relación con las empresas beneficiarias y a que tengan más éxito sus ayudas, que sean más transparentes, más claros. Además, me consta que este proyecto lo están extrapolando a muchas áreas también. Es fundamental que las entidades públicas que dan esas ayudas se preocupen por hacer este tipo de mejoras y estén preparadas a adaptar sus procedimientos a mejores procedimientos que puedan agilizar la gestión, hacerla más transparente y proponer posibles ayudas que sean más interesantes para sus regiones.

P. Innobooster ayuda a empezar a una gran cantidad de emprendedores y entidades, de hecho, les llegarán muchas solicitudes ¿Cómo deciden qué solicitudes son las que avanzan hacia delante?

R. Realmente a nosotros nos llegan un montón de proyectos. Lo que intentamos hacer es ver donde tienen posibilidades dentro de los fondos nacionales, regionales, europeos. Les intentamos ayudar sobre qué es lo que necesitan para poder conseguir ese dinero que les hace de impulso para su negocio. Hay veces que, el proyecto está demasiado inmaduro. Entonces recomendamos no tanto ir a pedir ayudas públicas, sino acudir en un paso inicial a aceleradoras, incubadoras, viveros de empresas, donde pueden hacer esos primeros pasos con apoyo institucional y estructurado, y luego enfocarse a pedir subvenciones.

P. Una vez identificado el potencial de un proyecto ¿Cómo ayudan a que ese proyecto consiga sus objetivos?

R. Primero, nos aseguramos de que el proyecto cumpla con los requisitos de la ayuda y una vez que vemos que podría cumplirlos, ahí está nuestro trabajo. El arte del consultor está en argumentar bien cada proyecto y conseguir su objetivo, que el cliente tenga su financiación, su subvención o la ayuda que sea. ¿Cómo lo hacemos? Pues, lo primero es acompañarle en la definición de su proyecto. Lo segundo es proponerle una adaptación de ese proyecto a la convocatoria. Y si eso es adecuado y aceptado y correcto para la empresa, entonces redactamos y preparamos el proyecto para presentarlo a la convocatoria que corresponda o a la línea de financiación.

6 de mayo de 2022

Alvaro Gimeno

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