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Francisco Espinosa, inversor, “La planificación financiera es la clave de todo proyecto”

Francisco Espinosa, fundador y CEO de INNVERTUUR destaca por la dualidad de su perfil, no es un inversor al uso. Además de conocer a la perfección el mundo de la financiación tiene una gran vocación por el emprendimiento de startups. Afirma creer plenamente en la Formación Profesional (FP) y lo principal es estar en continuo reciclaje.  Asegura que el talento no tiene límites y afirma que el potencial de las Islas Canarias está en darse a conocer más internacionalmente.

Pregunta: A modo de presentación, ¿qué es lo que más destacaría usted de su perfil?

Respuesta: La resiliencia, la perseverancia. Vengo de estar en un perfil mas de inversor pero la realidad es que vengo con un carácter y una vocación apasionada por el emprendimiento y la verdad es que vengo de haber montado muchos proyectos en mi vida y haber creado muchas empresas en sectores muy diversos. Al final son aprendizajes y como yo digo muchas veces los master mas caros de mi vida. Han sido muchos proyectos emprendidos, algunos proyectos fracasados. En todos se aprende mucho, te levantas y vuelves otra vez. Personalmente es lo que más destacaría, la capacidad de aprender de esos errores y volver a resurgir y aprovechar toda la experiencia aprendida. Tanto de lo bueno como de los errores. 

P: ¿Ha tenido alguna experiencia en el ámbito de la incubación universitaria?

R: No en el ámbito de incubación universitaria no. Sí que he tenido, por tener una de nuestras participadas en Denium, que es una incubadora, una Venture Builder Startup donde viene gente de diferentes perfiles, muchos de ellos son universitarios y con ganas de emprender. No la he tenido directamente en eso pero si que estuve dando clase un año en el master de emprendedores de la universidad de Sevilla y tuve ocasión de conocer a gente muy interesante que tenía ese gen con el emprendimiento y guardo una experiencia enorme.

P: A una persona que acaba de salir de la universidad ¿Qué consejo le daría antes de montar una startup?

R: Bueno, pues es que serian muchos. Personalmente creo que por encima de todo tienes que analizar bien el producto. Muchas veces para que exista la oportunidad de negocio tienes que encontrar la solución a algún problema que haya en el mercado, buscar alguna innovación… ya no te hablo de la palabra disrupción que esta empleada muy alegremente pero sí cuando hay una innovación o cuando tu aportas un valor añadido al proyecto uno va siempre con toda la pasión pensando que ese proyecto es muy interesante y tiene todo el sentido. Esto hay que analizarlo muy bien, hay que hacer el benchmarketing y ver muy bien la competencia, no tener el ego de pensar que porque otros proyectos tengan menos fuerza o consistencia que el tuyo hay que dejar de analizarlo. Siempre se aprende de todos, hay que tener mucha humildad ahí , se aprende hasta del competidor potencial mas pequeño que tengas, puede darte luz incluso a cosas que tu no habías contemplado o que probablemente lo haga mejor de lo que tu pensabas hacerlo. 

Por lo que el análisis de mercado incluso no lo haría de una manera única y al inicio sino que es algo constante y que tiene que estar actualizado. Hay que analizar muy bien la competencia y tener una buena planificación financiera. No necesariamente por tener un proyecto que aporta valor tiene sentido ejecutarlo porque muchas veces el problema es que la monetización no esta bien planteada. Puedes encontrar una solución a un problema, que tenga mucho sentido y que todo el mundo la compre pero el problema es que no es rentable, que la monetización no sea clara definida y viable. Esto es uno de los principales problemas. Hay muchos proyectos que mueren por una mala planificación financiera, por no saber medir que necesitas y en que momento, en que timing del proyecto, necesitas esos fondos para saber financiarlo. Es una pena, me encuentro muchos proyectos con ideas brillantes y geniales pero que el team del proyecto no tiene una buena planificación financiera. 

Es decir, es algo fundamental. Muchas veces se comete el error de crear un plan de negocios para un banco, de crearlo para un potencial inversor o inversores y luego no atenderlo. Osea, el plan financiero debe de ser la herramienta de tu día y de tu vida para tener anticipación en los proyectos, poder tener una perspectiva a tres, cuatro, cinco meses vista y para poder tener previsión de los cambios que va habiendo porque al final no hay nada peor que unos emprendedores desenfocados o dicho de otro modo, enfocados en la parte de captación de fondos de un proyecto, porque solo eso te hace perder completamente el objetivo. En vez de estar focalizado en el desarrollo, esta focalizado en la resiliencia y en la captación de fondos para sobrevivir mes a mes. Eso es algo muy duro mentalmente y luego es contraproducente porque te obliga a negociar en términos. Cuando tienes una capacidad de caja a pocos meses vista es contraproducente a la hora de negociar potencial de inversores, un business ángel o fondos. 

P: Viendo que cada vez es más difícil conseguir trabajo en España sobre todo para los jóvenes ¿Cree que es un error emprender por necesidad?

R: No, para mi en absoluto. Mira si lo analizamos, no solo en España sino en cualquier país muchos de los grandes proyectos de las grandes compañías han nacido en épocas de crisis. La necesidad muchas veces, ese empujoncito que uno necesita para dar el salto al vacío o ese pequeño que uno ya necesita para emprender. Hay gente con un talento increíble que adquiere una experiencia previa en su trabajo (con el background que tenga cada uno) pero le cuesta. No todo el mundo tiene una vocación emprendedora, es mas en un porcentaje muy alto la mayoría tiene aversión al riesgo y al final emprender es lo que conlleva. Pero hay mucha gente que acaba emprendiendo por necesidad pero acaba siendo su momento. Lo comprobamos por ejemplo con el COVID, en esta época han nacido proyectos de gente que por la situación de su sector o de su empresa han decidido que ahora era el momento perfecto para hacerlo.

P: ¿Antes de montar una startup/empresa, hace alguna validación previa? ¿Tiene algún tipo de «checklist» para valorar si una idea merece la pena?

R: Sí sin lugar a dudas. Al principio salía a buscar esos proyectos de manera proactiva. A localizar deepflow y operaciones que podían ser interesantes y se tenían sentido invertir en ellas. Ahora es cierto que en estos últimos años prácticamente no damos abasto, sobre todo en 2020, 2021,2022 nos entran muchos proyectos, tanto por vía linkedin como por contactos directos, que se han hecho eco y han oído hablar de Inventure. Esa es una de las partes que más me gusta a mi, analizar los proyectos por esa vocación emprendedora que tengo. Pero la realidad es que ya cada vez me da menos tiempo el hacer esos análisis previos. Por ejemplo, en estos dos últimos años hemos estado trabajando en elaborar nuestra tesis de inversión y sobre todo con un checklist de una serie de ponderables que analizamos y que acabamos dando una valoración a cada proyecto a partir de una valoración decidimos si continuar o no con en proyecto o hacer una investigación mas a fondo sobre lo que nos están ofreciendo. Depende de unos 50 proyectos que nos pueden entrar quizás investigamos a fondo 10 y acabamos invirtiendo en 1 o en 2 nada mas. Pero si, básicamente, para nosotros por ejemplo un ponderable importante es el propio equipo mucho mas allá del proyecto. Si que es verdad que el proyecto nos tiene que gustar y tiene que tener un carácter exponencial pero importa mucho mas el equipo. Muchas veces hemos entrado en proyectos que quizás nos podían chirriar un poco, podía tener algunas cosas negativas que identificábamos pero veíamos un equipo con un potencial enorme y con mucha capacidad de solucionar muchos fallos y esas imperfecciones del proyecto y tirar hacia delante con fuerza. Y hemos entrado en proyecto así. También tenemos el caso contrario, de proyectos increíbles pero con un equipo que no inspiraba la confianza o la capacidad de luego saber aplicar con diligencia los cambios que necesitan. Al final esto es, vas por una travesía en un barco y girar  el timón a un lado o al otro puede hacer que el proyecto acabe en Australia o en Alaska y no se esta igual de bien a la hora de llegar al puerto. Y bueno yo lo veo igual a la hora de lo que hacemos nosotros en Inventur, tratar de explotar al máximo toda la experiencia de años que llevamos en el negocio. Tenemos un equipo muy preparado en todas las áreas, tanto en planificación financiera, como en la parte estratégica, definición del producto, marketing, jurídico, pacto de socios que es algo esencial que la gente se deja muchas veces atrás y no contempla, preparación y seguimiento incluso apoyo directo en la captación de fondos para la compañía. Todo eso son cosas esenciales que la mayoría de las veces en los equipos por muy especializados que estén en su área y en su campo tienen muchas carencias y experiencias en todas estas áreas. Lo que tratamos de hacer nosotros no somos en absoluto una empresa inversora al uso sino que también nos comprometemos y nos involucramos en el proyecto en el que participamos y entramos para ayudar a acelerar el proyecto y tratar de minimizar el riesgo de caída de cierre de esos proyectos. Tratamos de ayudar de que vayan bien dirigidos en barco y que vaya la vela al viento. Ayudamos a ahorrar mucho dinero, porque al final todo el tiempo perdido se traduce en una perdida económica importante y a perder el menor tiempo posible ya que en las startups el tiempo va a una velocidad mayor. 

P: ¿Ha tenido alguna experiencia en el ámbito de startups surgidas desde la formación profesional? ¿cree que es un espacio propicio para la creación de startups?

R: No me cabe ninguna duda, creo en la FP al 100%, al final todo el ámbito educativo esta sufriendo unos cambios brutales. Si quieres un dato a nivel global, analizad el sector y mirad la cantidad de empresas y de fondos que están entrando a comprar compañías y empresas relacionadas con educación. Cada vez están surgiendo mas stechts, se han hecho operaciones muy importantes en nuestro país. Yo diría que es uno de los sectores más demandados actualmente. Mira, el otro día tuvimos una reunión en un club empresarial que montamos aquí en Málaga que se llama Aperive Club, y tuvimos una ponencia interesantísima que nos abrió a todos la mente. Estuvimos hablando sobre geopolíticas, conflictos de guerra de poder, del futuro, del metaverso… y uno de los puntos que se toco fue la parte educacional. Cada vez la gente tiene mas claro que la parte de los conocimientos técnicos, la parte de formación educativa tiene mucha importancia pero realmente algo que hayas estudiado hace cinco años está ya obsoleto, tienes que estar en un continuo reciclaje y de formación técnica, por eso esta tan de moda toda la parte de las habilidades que mejoran con el tiempo.

Desde el punto de vista de la formación técnica que creo que las universidades tienen un reto tremendo por delante porque siguen aun muy arcaicas y ancladas en el pasado. Al final yo creo en la hiperespecialización de los sectores.  

¿Cuál es la ventaja que tiene la FP? Tiene la capacidad de crearte cualquier curso y modulo a doc para un segmento muy concreto de nicho que se demanda. Es necesario crear, formar a la gente en esas profesiones del futuro de una manera muy especializada, quitando como decimos aquí, separando la paja del grano y centrándote en aquello que realmente te va a servir para tus negocios y tus trabajos y desarrollo profesional futuro. Creo enormemente en todo aquello que tenga que ver con la FP, ósea muchas de las operaciones con fondos se han hecho con compañías que vienen de la FP. 

P: ¿Qué opina de equipos mixtos internacionales de emprendedores? ¿son viables? ¿en qué condiciones? ¿qué experiencias tiene al respecto?.

R: Bueno, son viables lo han sido siempre pero en estos dos últimos años que hemos acelerado con la pandemia en todo aquello que tiene que ver con el trabajo y sobre todo el teletrabajo que se ha convertido ya en un estándar y todo el mundo está acostumbrado a ello. Claro que tiene, al final el talento no tiene barreras y mucho menos geográficas. Cada vez veo mas equipos multiculturales, multinacionales y son equipos muy potentes. Sin ir mas lejos en la propia Latino América hay un talento absolutamente brutal y quizás tenemos ese vinculo cultural, idiomático, muy importante. Además desde España somos su puerta para entrar a Europa y viceversa, esos puentes hay que tenderlos y cada vez más. 

Yo voy muchas veces de jurado a eventos de startups y vamos, casos muy raros ya me encuentro en que no hay un equipo que no tiene fondos de diferentes países y muchos de ellos en concreto de América Latina.

P: ¿Qué experiencia ha tenido con startups en América Latina, o con startups españolas en mercados de América Latina?

R: No he participado aun en ninguna pero si tenemos vías abiertas desde 2021 con un par de hubs en Latinoamérica, en concreto en Colombia. Que bueno, hacen las cosas increíblemente bien, son países que van con una fortaleza y sobre todo tienen un apoyo inversor muy fuerte detrás: hay grandes fondos, hay bancos, apoyando muchas inversiones allí. Y la realidad es que estamos allí analizando proyectos que vienen de la zona. Todavía no hemos hecho ninguna inversión en ningún proyecto que venga de Latinoamérica pero no haremos con toda probabilidad seguro. 

P: ¿Ha tenido alguna vez experiencia con startups en Canarias?

R: No, de momento no la he tenido pero siempre estamos abiertos de escuchar. El talento no tiene limites y bueno seguro que tenéis proyectos espectaculares. Quizás tenéis que darles un poco mas de difusión porque al final en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga que también esta cada vez mas fuerte. Yo soy un convencido de que Málaga puede ser el hub tecnológico del sur de Europa, desde canarias bueno tenéis el limitante geográfico de la no cercanía de la península pero ahora con todo el tema del teletrabajo de la comunicación global que hay no debería de serlo. Tenéis que romper una lanza a favor de eso, moverlo mucho, buscar colaboraciones publico privadas, fomentar la difusión de todos los proyectos en la península, porque es verdad que no es habitual encontrarse proyectos, suelen ser contados. Quizás queda en el ámbito vuestro y no transciende.

P: ¿Qué potencial observaría en una región como Canarias y una isla como La Palma?

R: Bueno, si al final España es un país con un talento, una creatividad y una formación muy alta y eso no se distingue entre regiones. Es el mismo potencial que pueden tener otras regiones. Lo que se necesita es mucho apoyo institucional, mucha difusión, mas incluso que en otros sitios por la falta de comunicación directa que puedas tener en ese vinculo como Madrid-Barcelona-Valencia-Málaga-Sevilla-Bilbao, porque están muy interconectadas y se puede llegar en unas dos horas en tren. 

El potencial de las islas canarias está en daros a conocer mucho mas de lo que actualmente lo hacías porque no me cabe ninguna duda de que tenéis proyectos espectaculares pero al final esto mismo ha pasado en otras comunidades, donde había mucho talento con proyectos increíbles pero al no estar en Madrid o en Barcelona era un gran limitante. Incluso los proyectos que transcendían por potencial acababan yéndose a Madrid o a Barcelona, se concentraban ahí todos los proyectos. Aun así aunque haya el desarrollo de negocio esté en las principales ciudades lo importante es que el foco del proyecto este en el lugar de origen. En todas las regiones hay que cambiar el modelo económico en general y tenemos que aprovechar todo ese talento para desarrollarlo y crear puestos de trabajo para desarrollarlo y eso es fundamental hacerlo cada uno en su región. Y cohesionar mucho el ecosistema emprendedor, eso al final enriquece. Todo lo que sean reuniones de emprendimiento y hubs relacionados con la propia comunidad emprendedora que se reúne eso enriquece muchísimo y ayuda a tener sentido de pertenencia y a no sentirse solo, es uno de los grandes problemas que tenemos los emprendedores que continuamente vemos señales para tirar la toalla y hay que resistir.

P: ¿Cree que hay una tendencia a invertir en startups en fase cada vez más iniciales y como se posiciona usted personalmente ante esas fases?

R: Bueno, es que nosotros por definición de nuestro proyecto y nuestra inversión ya vamos muy enfocados a proyectos en fases muy iniciales que es donde creemos que podemos aportar  mas valor. Por supuesto es el momento donde puedes tener mayor riesgo y donde hay una menor tasa de supervivencia del proyecto pero bueno, al final para eso estamos aquellos que podemos aportar lo que un poco en el argot se conoce como Smart money que es aportar la experiencia previa que tienes para llegar a terceros a crecer. Eso es esencial, hay que potenciarlo muchísimo. Y sin lugar a dudas hay muchos fondos que tenían sentido que dijeran oye ‘nosotros en operaciones de inversión de menos de 5millones de euros no entramos’ porque si van con un capital para invertir de mil si tienen que entrar en proyectos de doscientos mil euros pues tienen que tener un portfolio absolutamente ingobernable. Mientras que al final si puedo invertir mil, en otras operaciones puedo invertir entre cinco y diez y tengo componente cien o doscientas, por poner un ejemplo. Pero esos fondos, esos venture capital, cada vez están yendo mas abajo a la cadena de valor precisamente porque entienden que también hay una oportunidad y cada vez están ellos mismos creando un subfondo o un pequeño venture capital que arranca en ese capital semilla para luego hacerle seguimiento y si ven que tracciona y tiene las métricas adecuadas y cumple objetivos invertirle en ese acompañamiento para bases futuras. Esa es la clave de todo, al final tener una inversión semilla de 50, 200 mil euros es realmente fácil. Al final te pones y siempre encuentras esa triple F que te acaba invirtiendo en una fase inicial pero de ahí a escalarlo a una base mas avanzada ya son palabras mayores, tienes que tener el apoyo y contacto con todos los ventures capital que te dan esa actividad.  

P: ¿Qué debería haber conseguido una startup antes de empezar a buscar inversión en una fase de ideación o pre-SEMILLA?

R: Esto es muy relativo, depende de muchos factores, del sector. Hay proyectos que con 30 o 40 mil euros son capaces de sacar un producto viable y hay proyectos que por la tipología del sector necesitan mucha mas inversión, mucho mas plazo, un proyecto mucho mas avanzado. Lo importante es identificar cuales son los hitos que vas alcanzando, trazarlos en una hoja de ruta y definir en que momento. Una vez consigas esas metas ir a una nueva ronda de inversión. Hoy por hoy es cierto que se ha puesto todo muy caro, yo lo digo muchas veces, hay que ser también realistas. Muchas veces hay gente que aparece con un power point de un fin de semana y te lo vende a un millón de euros y te lo digo literalmente entonces eso hay que relativizarlo. Luego hay proyectos que llevan un año, dos años de desarrollo que por la misma valoración ya tienen un producto mínimo viable, ya tienen hechos desarrollo software, un proyecto market mucho más difícil de copiar. Bueno, lo que tiene que conseguir hay que mirarlo proyecto a proyecto, lo que si que creo es que para una fase semilla inicial no requieres nada mas que tener una idea y un buen plan de negocios y buen plan financiero bien analizada la competencia, bien definido cual es el pricing del proyecto financiero y unos hitos marcados a lo largo de una hoja de ruta y sobre todo buscar gente que confié. Buscar los fondos necesarios para sacar ese mínimo viable para ir al mercado con el producto o el servicio y a partir de ahí marcar unos objetivos que si se consiguen por ir a una ronda mucho mayor. Poder ver que si se ha sido capaz de sacar con esos recursos que será capaz de hacer si se tienen muchos mas recursos que seremos capaces de hacer. Esa es la confianza que se transmite de cara a valoraciones superiores y a entradas de caja mas importantes.

P: ¿Qué experiencias o perspectiva tiene sobre la tokenización de las startups como vía de financiación?

R: Tengo un par de experiencias que además no han sido positivas, lo cual no significa que no sea una vía más de captación de fondos. Lo que pasa es que ahí hay que hilar muy fino y tenerlo muy claro, o sea esto no es ‘ yo cojo lo tokenizo y lo comercializo’ no es tan fácil. No vale lo de ‘fulanita ha levantado tal empresa ha levantado una ronda de ochenta y dos millones de dólares en su primera hora y media’ Bueno, pero no te dice que ha invertido cuatro millones en marketing, preparando ese lanzamiento de captación de usuarios. Y eso yo lo he visto hacer porque es muy arriesgado y te puede salir bien o mal. Es decir, creo firmemente en la tecnología blow chaing, me gusta mucho el concepto de la tokenización pero hay que ponerlo eso en valor negro sobre blanco y analizarlo muy bien siempre porque no vale para cualquier proyecto y de hecho bueno, el porcentaje altisimo de puestos de tokenizados mueren. De hecho muchos mueren antes del lanzamiento por ser fallidos. Eso hay que analizarlo muy bien. Sobre todo en fases tempranas no tiene mucho sentido porque va a haber proyectos muy puntuales que quizás o a lo mejor tenga ese sentido plantearlo, porque a parte das una dimensión mucho mas internacional al pull de inversores del proyecto. Pero no ha ayudado mucho el trans reccord que tiene el sector de la tokenización porque ha habido mucho bluff, muchos problemas, muchas estafas desde el lanzamiento de las iqos… Hay mil formulas que van surgiendo y ha habido muchos casos de éxitos pero también muchos fracasos sonados. Entonces para analizar siempre pero para poner en cuarentena y si se quiere tomar la decisión que lo haga de una forma muy meditada. Es complicado, es como la palabra NFT está en todo, el metaverso también, pero son olas que tienes que coger y subirte pero con cautela, se está evangelizando mucho, hay compañías que meten mucho dinero pero no puedes coger tu y crear tu propio metaverso, no están sencillo. No es oro todo lo que reluce hay que analizarlo muy bien, son cosas muy nuevas que relucen y sin duda antes de dar pasos así hay que ponerse en manos de gente experta en esos ámbitos para ver si realmente tiene sentido o no lo tiene.

P: ¿Qué consejo le daría a una persona que quiera empezar a invertir en startups en fases muy iniciales?

R: Bueno, analizar muy bien el equipo, sentirte muy cómodo, que haya muy buen feeling con el equipo, que veas que en el equipo haya muy buen rollo, que percibas una paz social importante, que no haya luchas de ego, que tengan clara la hoja de ruta. Es muy importante también que sepan de su sector, emprender es muy fácil, puedes tener una idea interesante y que aporte valor al mercado pero es importante tener en el equipo a alguien que sepa de su sector y yo muchas veces me encuentro con empresas que por muy buenas ideas que tengan no tienen ningún especialista del sector al que quieren dedicar la empresa. Yo invertiría en proyectos donde el equipo tiene un perfil bien definido y claro en su campo, un equipo equilibrado y que tenga por ejemplo, si hay un equipo que son ingenieros todos y quieren desarrollar algún tipo de software si, a nivel técnico muy bien pero en otras muchas cosas tienen unas carencias increíbles entonces es importante que el equipo sea equilibrado: que haya gente de marketing, de tecnología, de desarrollo de negocio. Porque tan importante es serlo como parecerlo. Es decir, hay proyectazos increíbles con un avance de desarrollo enorme que luego a nivel de marketing no saben venderlo pero también pasa lo contrario. Entonces, identificar el equipo es fundamental, también es importante saber el valor del proyecto que aporta al mercado. No vale llegar con un producto al mercado que no exista ni haya nada que se le parezca (salvo alguna excepción). Al final muchos de esos proyectos mueren también en la orilla porque tienen que estar convenciendo también al cliente de que eso es algo que aporta valor y lo necesita. No es algo que de manera natural alguien les haga entenderlo o lo vaya a implementar de manera fácil. Eso puede ser un problema porque puede ser una idea brillante pero puedo haberte adelantado cinco años a los tiempos. ¿Cuántas startups no han salido relacionadas con inteligencia artificial o robotización? En fin, hay mil sectores que han llegado demasiado temprano. No estaba el mercado preparado todavía ni democratizado para invertir ahí. Entonces, apostar por proyectos que aporten un valor al mercado que tengan una monetización clara y definida con un equipo sólido, preparado detrás y resilente. Hay que identificar a la gente como gente honesta, gente comprometida, involucrada que crea en la pasión de su proyecto, que sean proactivos, inteligentes… Si no tienen todos esos valores ese proyecto a la mitad del camino hace aguas y eso importante porque de la idea original a lo que es luego el proyecto rara es la vez que no ha tenido que pivotar dos o tres veces para cambiar su modelo de negocio. Es también muy importante diversificar. Hay que crear un portfolio de cinco, siete, diez, una cifra razonable que tener ya que muchos de los proyectos no van a llegar, está en la capacidad analítica de cada uno tener una tasa mayor de éxito en cada proyecto pero es fundamental analizarlos muy bien. Ver los que no llegan por los que si llegan. Es parte es clara. Nosotros, por ejemplo, tenemos un portfolio de unas 30-31 participadas muy diversificado en muchos sectores, sin trazar líneas rojas en ningún sector. Es importante verlo. Tu puedes creer que lo estas haciendo muy bien y seleccionando muy bien los proyectos, puedes hasta serlo muy bueno. Pero yo soy el primero que no me considero el rey midas que todo lo que toco lo voy a convertir en oro, va a haber muchos de esos proyectos que si que aunque vayan ahora muy bien luego no llegan, pero habrá otros que si. Entonces es importante diversificar. Hay que pensar cuanto tienes para invertir, cuanto vas a tener a largo plazo y construir un portfolio bien diversificados para estar tranquilos de que si alguno no llega siempre tener una empresa que pueda llegar y conseguir beneficios. Nosotros tenemos un valor de portfolio en mercado del 700% frente a lo que invertimos el primer año, es decir una rentabilidad enorme. Pero tampoco somos un inversor al uso, cuando entramos en el proyecto, aportando valor para que de mas fuerza.  

11 de mayo de 2022

Beatriz Santaella Blanco

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